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Olá pessoal!
Você já sonhou em ganhar dinheiro no seu próprio tempo, sem chefe no pé, construindo algo que cresce com você? Se sim, tenho uma novidade que vai mudar seu jogo: acabo de lançar o meu mais novo eBook “Os Segredos do Sucesso no Marketing Multinível: Como Construir uma Renda Sustentável” — e ele tá disponível agora para download!
Nestes meus mais de 30 anos de experiência neste tipo de negócio, tanto como distribuidor IBO lá no início (1993), até atualmente como consultor, vi muitos negócios, alguns bizarros, ideias lícitas e ilícitas, recebi muitas solicitações de ajuda – neguei algumas (por considerá-las pirâmides) – mas tive a oportunidade de executar muitos trabalhos gratificantes, como por exemplo, o e-commerce da Forever Living (2006), e ajudei muitos empresários em seus negócios e ideias a implantar o MMN.
No Brasil de 2025, o marketing multinível (MMN) é mais do que uma tendência — é uma oportunidade real pra quem quer renda extra ou até um negócio fulltime. Mas não é mágica: exige estratégia, persistência e um plano claro. Foi por isso que criei este guia. Nele, você vai encontrar tudo que precisa pra começar do zero e chegar longe:
• Como funciona o MMN e por que ele faz sentido aqui no Brasil.
• Técnicas simples pra vender online e offline — do WhatsApp à rua.
• O passo a passo pra construir uma rede que multiplica seus ganhos.
• Estratégias digitais pra bombar seu negócio com Instagram e CRM.
• O mindset que separa os vencedores dos desistentes.
• Histórias de brasileiros que transformaram o MMN em sucesso.
Não importa se você nunca vendeu nada ou já está no ramo — este eBook é pra você que quer uma renda sustentável, com o jeitinho brasileiro de fazer acontecer. São dicas práticas, exemplos reais e um plano que cabe no seu dia a dia.
No Brasil, a gente sabe que “de grão em grão, a galinha enche o papo”. O MMN é assim: cada venda, cada novo associado, cada passo te leva mais perto do seu sonho. Quer dar o primeiro? Baixe agora o “Os Segredos do Sucesso no MMN” clicando aqui. É a sua chance que quer empreender no MMN de transformar 2025 no ano da sua independência financeira.
Não deixa pra depois — o sucesso não espera. Pega seu eBook, coloque as dicas em prática e vem construir sua história comigo. Vamos juntos?
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O mercado de marketing multinível (MMN) e Vendas Diretas no Brasil tem demonstrado ser um setor com potencial significativo, tanto pelo contexto econômico e social do país quanto pela sua posição no cenário global de vendas diretas. O meu objetivo aqui é te oferecer um panorama geral com base em tendências observáveis, sem inventar dados, e refletindo sobre as perspectivas de crescimento, incluindo a entrada de novas empresas e o aumento de pessoas interessadas em atuar como vendedores e desenvolvedores de negócios.
#marketingmultinivel #mmn #vendasdiretas
Contexto Atual do Marketing Multinível (MMN) no Brasil
O Brasil já é um dos principais players globais no mercado de vendas diretas (já apresentei uma visão global e do Brasil em números de mercado, nos meus e-books, como em outros posts no Instagram), ocupando consistentemente posições de destaque nos rankings internacionais. Segundo dados históricos da Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD), o setor movimenta bilhões de reais anualmente (2024 aprox. R$47 bilhões no Brasil, ocupando o 7º lugar) e envolve milhões de empreendedores (+/- 3,5 milhões). Em 2017, por exemplo, o volume de negócios ultrapassou R$ 45 bilhões, com mais de 4 milhões de pessoas atuando como consultores diretos. Embora números mais recentes possam variar, a tendência de crescimento se mantém, especialmente em um país com alta taxa de desemprego e busca por alternativas de renda.
O MMN, como um subsegmento das vendas diretas, se beneficia de características específicas do Brasil: uma população grande e diversa, uma cultura de forte networking e relações pessoais, e uma crescente digitalização que amplia o alcance dos vendedores. Empresas como Hinode, Herbalife, Natura e Jequiti já consolidaram o modelo no país, mostrando que ele é viável e lucrativo quando bem executado.
Perspectivas de Crescimento
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Novas Empresas: Há espaço para a entrada de novas companhias no mercado brasileiro de MMN, especialmente aquelas que tragam inovação em produtos ou modelos de negócio. O sucesso de marcas como a Hinode, que em poucos anos se tornou uma das líderes nacionais após adotar o MMN em 2015, sugere que empresas com estratégias bem definidas (foco em produtos de qualidade, treinamento de vendedores e adaptação ao digital) podem prosperar. Além disso, o mercado global de vendas diretas, que cresce em países como EUA e Japão (onde o MMN representa uma fatia expressiva do PIB), serve como inspiração para novos players no Brasil. Startups e empresas internacionais podem enxergar o Brasil como um terreno fértil, dado o tamanho do mercado consumidor e a demanda por oportunidades de empreendedorismo.
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Novos Vendedores: O interesse de indivíduos em atuar como vendedores no MMN tende a aumentar, especialmente em um contexto de crise econômica ou instabilidade no mercado formal de trabalho. O modelo atrai por sua flexibilidade de horários, baixo investimento inicial e promessa de ganhos escaláveis. A digitalização, com o uso de redes sociais e ferramentas de e-commerce, também facilita a entrada de novos vendedores, que não dependem mais exclusivamente do “porta a porta”. Millennials e a Geração Z, familiarizados com o ambiente digital, estão particularmente inclinados a explorar o MMN como uma forma de renda alternativa ou principal, desde que vejam valor nos produtos e ética nas empresas.
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Desenvolvedores de Negócios: O crescimento do MMN também impulsiona o surgimento de “desenvolvedores de negócios” — líderes que constroem redes amplas e sustentáveis. Esses profissionais são peça-chave no modelo, pois o sucesso do MMN depende da capacidade de recrutar e treinar equipes eficazes. No Brasil, a meritocracia do sistema (ganhos proporcionais ao esforço) e a possibilidade de ascensão dentro das redes atraem pessoas com perfil empreendedor. A tendência de profissionalização do setor, com mais treinamentos e suporte das empresas, deve fortalecer esse grupo.
Fatores que Sustentam o Potencial
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Economia e Inclusão: Em um país com desigualdades e desafios no mercado formal, o MMN oferece uma porta de entrada para quem busca independência financeira, independentemente de formação ou experiência prévia. Isso é especialmente relevante para mulheres (que historicamente representam mais de 50% dos vendedores diretos no Brasil) e jovens.
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Digitalização: A integração do MMN com plataformas digitais — como Instagram, WhatsApp e marketplaces — amplia o alcance e reduz barreiras logísticas, tornando o modelo mais acessível e escalável.
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Demanda por Produtos: Setores como bem-estar, beleza e suplementos alimentares, que dominam o MMN, têm alta demanda no Brasil. A previsão de crescimento do “mercado do bem-estar” globalmente reforça essa tendência.
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Cultura de Consumo: O brasileiro valoriza a compra por indicação e a conexão pessoal, o que favorece as vendas diretas e o MMN em relação a modelos tradicionais de varejo.
Desafios e Riscos
Apesar do potencial, o mercado enfrenta desafios que podem influenciar seu crescimento:
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Má Reputação: A confusão com esquemas de pirâmide ainda afasta potenciais vendedores e consumidores. Empresas sérias precisam investir em transparência e educação para diferenciar o MMN legítimo de práticas fraudulentas.
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Saturação em Alguns Segmentos: Produtos de beleza e saúde, embora populares, já têm forte concorrência. Novos players precisarão inovar para se destacar.
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Regulamentação: Embora o MMN seja legal no Brasil e regulado pela ABEVD, a falta de uma legislação específica pode gerar incertezas.
Panorama Global como Referência
No cenário global, o MMN segue em expansão. Nos EUA, por exemplo, grandes corporações como Coca-Cola e Colgate utilizam o modelo para linhas específicas, enquanto o Japão mostra sua relevância econômica (24% do PIB ligado ao MMN). O Brasil, com 5% de participação nas vendas diretas mundiais (como dito acima), tem margem para crescer, especialmente se acompanhar tendências como a integração com tecnologia e o foco em sustentabilidade, que ganham força no exterior.
Conclusão
Sim, o mercado de marketing multinível no Brasil é promissor. Há perspectivas claras de crescimento, tanto pela entrada de novas empresas quanto pelo aumento de vendedores e desenvolvedores de negócios. O modelo se alinha às necessidades econômicas e culturais do país, e a digitalização potencializa sua escalabilidade. No entanto, o sucesso dependerá da capacidade das empresas de se profissionalizarem, oferecerem produtos relevantes e construírem redes éticas e sustentáveis. Para quem está considerando entrar nesse mercado — seja como empresa, vendedor ou líder de rede —, o momento é oportuno, mas exige planejamento, dedicação e uma visão crítica para evitar armadilhas e aproveitar as tendências positivas.
>>Estou para lançar meu novo ebook sobre o assunto, em breve estará disponível. Para falar comigo via WhatsApp.
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Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a integração entre sistemas de CRM (Customer Relationship Management) e gestão de projetos representa um avanço significativo na forma como as empresas gerenciam relacionamentos com clientes e executam projetos. Esta fusão estratégica de ferramentas elimina silos operacionais e cria um ecossistema de dados e processos que potencializa resultados em múltiplas frentes.
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>>O Que São Sistemas Integrados de CRM e Gestão de Projetos?
Um sistema que integra CRM e gestão de projetos combina em uma única plataforma:
• CRM: Ferramenta dedicada ao gerenciamento do relacionamento com clientes, desde o primeiro contato até o pós-venda.
• Gestão de Projetos: Conjunto de funcionalidades para planejamento, execução, monitoramento e entrega de projetos.
Esta integração permite que informações fluam naturalmente entre os departamentos comerciais e operacionais, criando uma visão unificada do cliente e seus projetos.
Principais Vantagens da Integração
1. Visão Holística do Cliente
A integração permite que todos os profissionais envolvidos tenham acesso ao histórico completo de interações, necessidades e projetos de cada cliente. Isto possibilita:
• Atendimento personalizado baseado no conhecimento profundo do cliente
• Antecipação de necessidades a partir de padrões identificados
• Consistência na comunicação entre diferentes departamentos.
2. Ciclo de Vendas Otimizado
O processo de venda torna-se mais eficiente quando integrado à gestão de projetos:
• Transição suave de lead para cliente e de venda para implementação
• Propostas comerciais mais precisas, baseadas em dados reais de projetos anteriores
• Acompanhamento em tempo real do pipeline de vendas e sua relação com a capacidade de entrega.
3. Aumento da Produtividade
A eliminação da duplicidade de sistemas resulta em:
• Redução de 40-60% no tempo gasto com entrada manual de dados
• Diminuição significativa de erros de comunicação entre equipes
• Automação de tarefas repetitivas através de fluxos de trabalho integrados.
4. Melhoria na Entrega de Projetos
Projetos gerenciados com informações precisas do cliente tendem a apresentar:
• Maior aderência ao escopo inicial
• Cumprimento mais rigoroso de prazos
• Alocação mais eficiente de recursos
• Melhor alinhamento às expectativas do cliente.
5. Tomada de Decisão Baseada em Dados
A integração fornece insights valiosos:
• Métricas unificadas de desempenho comercial e operacional
• Identificação de correlações entre satisfação do cliente e desempenho de projetos
• Previsibilidade aprimorada para planejamento estratégico.
Impactos Diretos nas Operações Diárias
Para a Equipe de Vendas
• Propostas mais assertivas: Acesso a histórico de projetos similares para estimativas precisas
• Follow-up estruturado: Acompanhamento sistemático baseado em status de projetos em andamento
• Vendas consultivas: Capacidade de sugerir soluções baseadas em casos de sucesso documentados
• Cross-selling facilitado: Identificação de oportunidades a partir da visualização de necessidades nos projetos em andamento.
Para Gerentes de Projetos
• Onboarding simplificado: Todas as informações do cliente já disponíveis desde o início do projeto
• Gestão de expectativas: Clareza sobre o que foi prometido pela equipe de vendas
• Comunicação eficiente: Canal direto com equipe comercial para esclarecimentos
• Melhor alocação de recursos: Visibilidade do pipeline de vendas para planejamento antecipado.
Para Clientes
• Experiência coesa: Comunicação consistente independente do departamento contatado
• Transparência: Acesso unificado a informações de pedidos e status de projetos
• Resolução mais rápida: Problemas solucionados com maior agilidade devido à visão completa
• Relacionamento de longo prazo: Atendimento que evolui com base no histórico acumulado.
Desafios da Implementação e Como Superá-los
Apesar dos benefícios, a implementação de sistemas integrados apresenta desafios:
• Resistência à mudança: Programas de treinamento e demonstração clara de benefícios são essenciais.
• Complexidade inicial: A adoção gradual, começando por processos críticos, facilita a transição.
• Integração de dados existentes: Planos estruturados de migração e limpeza de dados são necessários.
• Customização necessária: Ajustes para atender fluxos de trabalho específicos da empresa.
• Retorno Sobre Investimento (ROI).
Empresas que implementam sistemas integrados reportam:
• Aumento médio de 20-30% na taxa de conversão de leads.
• Redução de 15-25% no tempo de execução de projetos.
• Diminuição de até 35% nos custos operacionais relacionados à gestão de informações.
• Aumento de 25% na retenção de clientes.
• Tendências Futuras.
A evolução destes sistemas aponta para:
• Inteligência artificial: Análise preditiva de comportamento de clientes e riscos em projetos.
• Automação avançada: Fluxos de trabalho cada vez mais automatizados com mínima intervenção humana.
• Experiências mobile-first: Acesso completo e funcional via dispositivos móveis.
• Análise de sentimento: Monitoramento automático da satisfação do cliente em todos os pontos de contato.
##Conclusão
A integração entre CRM e gestão de projetos representa mais que uma conveniência tecnológica – é uma transformação estratégica que alinha vendas e operações em torno do cliente. Organizações que adotam esta abordagem integrada posicionam-se na vanguarda da eficiência operacional e da excelência em experiência do cliente, obtendo vantagem competitiva significativa em seus mercados.
Para empresas de qualquer porte, a questão não é mais se devem adotar sistemas integrados, mas quando e como implementá-los para maximizar seus benefícios em um mercado cada vez mais orientado à experiência completa do cliente.
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Em um setor tão dinâmico e competitivo como o marketing multinível (MMN) e vendas diretas, o planejamento estratégico não é apenas uma vantagem – é uma necessidade fundamental para a sobrevivência e o crescimento sustentável. Empresas e distribuidores independentes que navegam neste mercado enfrentam desafios únicos que exigem uma abordagem estruturada e previsível. Um plano de ação de seis meses representa o equilíbrio ideal entre visão de longo prazo e adaptabilidade tática, permitindo que os negócios mantenham o rumo em meio às constantes mudanças do mercado.
Por que Seis Meses de Planejamento?
O horizonte de seis meses em um plano de ação para marketing multinível e vendas diretas não é arbitrário. Este período oferece tempo suficiente para implementar estratégias significativas e mensurar resultados concretos, sem se perder em previsões excessivamente distantes em um mercado volátil. Ao mesmo tempo, seis meses permitem acompanhar ciclos de consumo sazonais, lançamentos de produtos e campanhas promocionais que tipicamente estruturam o calendário comercial dessas empresas.
Para negócios iniciantes, estes primeiros seis meses representam o período crítico de estabelecimento de fundações sólidas, enquanto para empresas já estabelecidas, é o tempo ideal para revisar estratégias, corrigir rumos e implementar inovações sem perder momentum.
Componentes Essenciais de um Plano Semestral para MMN
1. Metas de Recrutamento e Estruturação de Rede
O coração de qualquer negócio de marketing multinível está na capacidade de construir e manter uma rede de distribuidores engajados. Um plano semestral deve estabelecer metas claras e escalonadas para recrutamento, considerando tanto o crescimento horizontal (novos distribuidores) quanto vertical (avanço de nível dos atuais). Empresas mais maduras precisam focar também em estratégias para reduzir a rotatividade, identificando previamente sinais de desengajamento e implementando ações de retenção.
Para cada mês do semestre, o plano deve estabelecer objetivos quantitativos de crescimento da rede, com marcos de acompanhamento semanais que permitam ajustes rápidos quando necessário.
2. Estratégia de Treinamento e Desenvolvimento
O sucesso no marketing multinível está diretamente correlacionado à capacidade de transferir conhecimento e desenvolver habilidades dentro da organização. Um plano semestral eficaz deve detalhar o calendário de treinamentos, workshops e eventos formativos, criando uma jornada de desenvolvimento para distribuidores em diferentes estágios de maturidade.
Estes treinamentos devem abranger não apenas aspectos técnicos sobre produtos e plano de compensação, mas também desenvolvimento de habilidades de vendas, liderança, gestão financeira e uso eficiente de tecnologias e redes sociais.
3. Planejamento de Lançamentos e Campanhas Promocionais
A previsibilidade é um elemento vital para manter a rede motivada e direcionada. O plano semestral deve mapear com clareza todos os lançamentos de produtos, campanhas sazonais e incentivos especiais que ocorrerão no período, permitindo que líderes e distribuidores sincronizem suas ações locais com as iniciativas corporativas.
Para cada lançamento ou campanha, é fundamental estabelecer previamente as metas de vendas, materiais de apoio necessários e estratégias de comunicação que serão empregadas, garantindo que toda a rede esteja preparada para maximizar estas oportunidades.
4. Estratégia Digital e Presença Online
Na era atual, mesmo os negócios tradicionalmente baseados em relacionamentos pessoais, como o marketing multinível, necessitam de uma presença digital robusta e estratégica. O plano semestral deve definir claramente como a empresa e seus distribuidores utilizarão as diferentes plataformas digitais, estabelecendo diretrizes para conteúdo, frequência de publicações e métricas de engajamento a serem alcançadas.
É essencial também planejar como as ferramentas digitais serão utilizadas para prospecção, acompanhamento de clientes e suporte à rede, integrando o online com as atividades presenciais de forma coesa e eficiente.
5. Métricas de Acompanhamento e Pontos de Avaliação
Um plano só é verdadeiramente útil quando inclui mecanismos para medir seu progresso. O planejamento semestral para MMN deve estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) claros para cada área estratégica, com pontos de verificação mensais onde resultados parciais são avaliados e estratégias podem ser ajustadas.
Além de métricas puramente quantitativas (volume de vendas, número de recrutas), é fundamental acompanhar indicadores qualitativos como retenção de distribuidores, nível de satisfação de clientes e percepção de marca no mercado.
Benefícios de um Plano Semestral Bem Estruturado
Alinhamento Organizacional
Em empresas de marketing multinível, onde distribuidores independentes operam com considerável autonomia, o plano semestral serve como bússola que mantém todos orientados na mesma direção. Este alinhamento potencializa os esforços individuais, criando uma força coletiva muito mais impactante no mercado.
Quando líderes de diferentes linhas e níveis compreendem claramente os objetivos semestrais da organização, podem traduzir estas metas macros em ações específicas para suas equipes, mantendo a consistência da mensagem e a coerência das estratégias.
Previsibilidade e Estabilidade Financeira
O fluxo de caixa instável é um dos principais desafios enfrentados por negócios de vendas diretas, especialmente nos primeiros anos. Um plano semestral permite projetar com maior precisão receitas e despesas, identificando antecipadamente períodos críticos e oportunidades de investimento.
Esta visibilidade financeira é particularmente importante para distribuidores independentes, que precisam equilibrar investimentos em estoque, materiais promocionais e atividades de recrutamento com suas necessidades pessoais e familiares.
Credibilidade e Profissionalismo
Um dos maiores obstáculos para o crescimento do marketing multinível como setor é a percepção de falta de profissionalismo ou planejamento. Empresas e líderes que demonstram visão estratégica através de planos semestrais bem fundamentados elevam o patamar da indústria e conquistam a confiança de potenciais recrutas de maior calibre.
Este planejamento estruturado também diferencia negócios legítimos de esquemas questionáveis, evidenciando o compromisso com resultados sustentáveis de longo prazo, em vez de ganhos rápidos e insustentáveis.
Adaptando o Plano às Diferentes Fases do Negócio
Para Empresas Iniciantes
Negócios de MMN em fase inicial devem focar seu plano semestral em construir fundações sólidas: estabelecimento de um grupo core de distribuidores comprometidos, definição de processos operacionais claros e construção de credibilidade no mercado. Os primeiros seis meses devem priorizar qualidade sobre quantidade, garantindo que cada novo distribuidor receba atenção e suporte adequados para iniciar com sucesso.
O plano deve incluir marcos progressivos de crescimento, começando com expectativas realistas que aumentam gradualmente à medida que a infraestrutura e a experiência da equipe se desenvolvem.
Para Empresas Estabelecidas
Negócios já estabelecidos enfrentam o desafio de manter o entusiasmo e evitar a estagnação. Seus planos semestrais devem enfatizar inovação e revitalização: novos produtos ou abordagens, expansão para novos territórios ou segmentos, e desenvolvimento de lideranças de próximo nível dentro da organização.
É também crucial que empresas maduras incluam em seus planos estratégias para identificar e mitigar riscos, sejam eles relacionados a mudanças regulatórias, novos competidores ou transformações nas preferências dos consumidores.
Conclusão
Num setor onde o entusiasmo momentâneo frequentemente obscurece a necessidade de planejamento estratégico, um plano de ação semestral representa a diferença entre sucesso consistente e fracasso eventual. Para negócios de marketing multinível e vendas diretas, este planejamento não é apenas uma ferramenta administrativa, mas um diferencial competitivo que demonstra profissionalismo, gera confiança e cria as condições necessárias para crescimento sustentável.
Os seis meses de horizonte oferecem o equilíbrio perfeito entre visão de longo prazo e flexibilidade tática, permitindo que empresas e distribuidores independentes naveguem com confiança num mercado em constante evolução. Quando implementado com disciplina e revisado com regularidade, este plano torna-se não apenas um mapa para o sucesso, mas uma vantagem estratégica inestimável num setor altamente competitivo.
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1. Falta de planejamento financeiro:
Na minha consultoria, além de criar o plano de compensação, marketing e vendas, antes de mais nada, eu faço uma análise financeira dos custos, margens, preços praticados pela empresa e qual a intenção de percentual que se pretende disponibilizar para a rede do MMN. Além disso, faço uma apresentação dos custos inerentes para se implantar o MMN, como também uma previsibilidade para o negócio nos próximos dois anos.
E mesmo assim, com tudo em mãos, algumas empresas quebram em menos de um ano. Sabe por quê? Porque, infelizmente, por mais incrível que pareça, não dão atenção aos números e fazem como querem, achando que seu produto ou serviço é milagroso, e confiam em uma receita que nem existe, no caso das novas empresas.
Muitos novos empresários acham que ter um capital inicial para montar seu negócio é suficiente e esquecem do capital de giro para sustentá-lo, até que ele aconteça. As empresas já atuantes no mercado e que querem implementar esse novo canal de vendas, acham que o MMN é apenas mais uma forma de distribuir seus produtos e que ele vai andar sozinho, por si só. Enfim, por mais orientadas no durante e, principalmente, o que fazer depois do negócio ser lançado, não fazem o mínimo necessário para construir o negócio de MMN, que tem suas particularidades. Por isso, a necessidade de se contratar um profissional que tenha um conhecimento mais profundo do assunto.
Embora o plano de compensação seja o coração do negócio, ele precisa de elementos para somar e fazer o negócio acontecer, pois ele sozinho não irá funcionar! Uma das principais após o lançamento é saber para onde vai, com um bom plano de ação definido.
2. Falta de um plano de ação:
Como dito anteriormente, essa é uma das peças fundamentais do seu negócio de MMN, após ele estar pronto, é saber analisar o ponto ‘A’ (onde você está) e como fazer para chegar no ponto ‘B'(onde você quer chegar). A empresa precisa de uma liderança que esteja à frente do mercado, bem treinada com o plano de negócios e produtos, pois serão esses líderes que irão abrir a ‘mata’. Eles farão a ponte entre o mercado, os prospects, clientes, leads com a empresa. Treinamento do negócio, motivacional e de produtos são a base de qualquer negócio de MMN.
A importância dos treinamentos:
1) Do negócio: é vital treinar as pessoas sobre como o negócio funciona, além de ensinar estratégias de crescimento.
2) Motivacional: as pessoas possuem suas vidas e fazem o MMN por livre iniciativa, ou seja, por um sonho, por um objetivo, etc. Só que a vida bate forte na gente, o que nos desestimula, pois a gente recebe muito mais negativos do que positivos. Então, estar ligado com o grupo, com pessoas otimistas, que pensam e agem positivamente, faz toda a diferença.
3) De Produtos: eles são a base propulsora do seu negócio, sem eles, não tem vendas, não tem consumo, por consequência, não tem ganhos.
Internamente, a empresa com sua equipe de marketing irá traçar as metas de acordo com os seus objetivos, criar as ações de comunicação e todo material necessário para dar suporte aos associados e os novos que virão. As estratégias de crescimento devem estar delineadas no mínimo para os próximos doze meses. Tudo isso, entre outras coisas, fazem parte do processo de implantação do MMN no seu negócio.
Portanto, minha dica é – não se aventure a entrar nesse mercado sem ter os ingredientes básicos para fazer valer sua empreitada no MMN. Não é um negócio simples, fácil de se implantar ou implementar, mas se feito corretamente irá potencializar o seu capital e, por consequência, o seu negócio.
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